みなし残業は何時間まで?45時間を超えたら違法?中小企業の注意点まとめ

働き方改革の一環として、残業時間の削減や労働時間の効率化が求められる中、「みなし残業」という制度を導入する企業が増えています。
みなし残業とは、あらかじめ一定時間分の残業代を給与に含めて支払う制度であり、企業にとっては残業代計算の効率化や人件費の安定化がメリットです。
しかし、みなし残業時間の設定や運用方法によっては、従業員のモチベーション低下や訴訟リスクの増加といったデメリットも生じます。
この記事では、みなし残業の仕組みや注意点、とくに中小企業が導入する際に気をつけるべきポイントをわかりやすく解説します。
目次
みなし残業(固定残業制度)とは?わかりやすく解説
ここでは、みなし残業とは何か、どのような上限があるのかなどを詳しく解説していきます。
みなし残業とは何か
みなし残業とは、固定残業制に含まれる支払い方法です。
※固定残業制(定額残業制・一律残業制・みなし残業制など)は、実際に残業したか否かにかかわらず、毎月、一定時間の残業等(時間外・深夜・休日労働など)の割増賃金を支払うものを指します。 |
出典)厚生労働省「労働条件をめぐる悩みや不安・疑問は労働条件相談ほっとラインへ」p.3
みなし残業とは、あらかじめ一定時間分の残業代を固定額で支払う制度です。残業代を計算する手間を省くことができ、企業側にとっては管理コストの削減につながります。
一方、従業員側にとっては、残業代が明確になるため、残業時間の把握がしやすくなります。
みなし残業の上限
労働基準法では時間外労働の上限が原則として月45時間・年360時間と定められています。
時間外労働(休日労働は含まず)の上限は、原則として、月45時間・年360時間となり、臨時的な特別の事情がなければ、これを超えることはできなくなります。 |
出典)厚生労働省「時間外労働の上限規制わかりやすい解説」p.2
みなし残業は、この上限を目安とすることが望ましいでしょう。
45時間を超える残業は、臨時的な特別な事情がある場合にのみ認められるものであり、恒常的な残業は違法となる可能性があります。
みなし残業時間を45時間以内に収めることで、従業員の健康管理やワークライフバランスの確保にもつながります。
みなし残業の種類
みなし残業には大きく分けて3つの種類があり、労働基準法に沿った適切な運用が必要です。以下で詳しく説明します。
事業場外みなし労働時間制
事業場外みなし労働時間制とは、労働者が事業場外で業務に従事し、使用者の具体的な指示が及ばず労働時間の算定が困難な場合に、一定時間労働したものとみなす制度です。
この制度は、外回りの営業職や出張など、事業場外での活動が多い職種に適用されます。
労働基準法第38条の2による事業場外労働のみなし労働時間制とは、労働者が業務の全部又は一部を事業場外で従事し、使用者の指揮監督が及ばないために、当該業務に係る労働時間の算定が困難な場合に、使用者のその労働時間に係る算定義務を免除し、その事業場外労働については「特定の時間」を労働したとみなすことのできる制度です。 |
出典)東京労働局・労働基準監督署「『事業場外労働に関するみなし労働時間制』の適正な運用のために」p.1
事業場外みなし労働時間制を適用する場合、以下の要件を満たす必要があります。
- 業務が事業場外で行われること
- 労働時間の算定が困難であること
- 労働時間について労使協定または就業規則で定めること
みなし労働時間制は、実際の労働時間にかかわらず、あらかじめ定められた時間を労働したものとみなします。
事業場外みなし労働時間制の導入目的は、労働時間の管理が難しい職種における、労働時間管理の簡略化です。
専門業務型裁量労働制
専門業務型裁量労働制とは、特定の専門的な業務において、労働時間の算定を労働者の裁量に委ねる制度です。
この制度は、業務の性質上、労働者が自らの判断で労働時間や方法を決定する必要がある場合に適用されます。
専門業務型裁量労働制とは 業務の性質上、その遂行の方法を大幅に当該業務に従事する労働者の裁量に委ねる必要があるため、業務の遂行の手段及び時間配分の決定等に関し使用者が具体的な指示をすることが困難なものとして定められた20の業務の中から、対象となる業務等を労使協定で定め、労働者を実際にその業務に就かせた場合、労使協定であらかじめ定めた時間労働したものとみなす制度です。 |
出典)厚生労働省「専門業務型裁量労働制の解説」p.3
専門業務型裁量労働制を適用するには、以下の要件を満たす必要があります。
- 業務が厚生労働省令で定められた20種類の専門業務に該当すること
- 労使協定で、対象業務、みなし労働時間、賃金、健康・福祉確保措置などを定めること
- 労働者の同意を得ること
専門業務型裁量労働制では、実際の労働時間にかかわらず、労使協定で定めた「みなし労働時間」を労働時間として扱います。
企画業務型裁量労働制
企画業務型裁量労働制とは、企業の中枢部門で企画・立案・調査・分析を行う労働者を対象に、労働時間の算定を労働者の裁量に委ねる制度です。
この制度は、業務の性質上、労働者が自らの判断で労働時間や方法を決定する必要がある場合に適用されます。
企画業務型裁量労働制とは 事業の運営に関する事項についての企画、立案、調査および分析の業務であって、業務の性質上、これを適切に遂行するには、その遂行の方法を大幅に労働者の裁量に委ねる必要があるため、業務遂行の手段や時間配分の決定等に関し使用者が具体的な指示をしないこととする業務等について労使委員会で決議し、労働基準監督署長に決議の届出を行い、労働者を実際にその業務に就かせた場合、労使委員会の決議であらかじめ定めた時間労働したものとみなす制度です。 |
出典)厚生労働省「企画業務型裁量労働制の解説」p.3
企画業務型裁量労働制を適用するには、以下の要件を満たす必要があります。
- 業務が事業の運営に関する事項についての企画・立案・調査・分析であること
- 労使委員会で、対象業務、みなし労働時間、賃金、健康・福祉確保措置などを決議すること
- 労働者の同意を得ること
企画業務型裁量労働制では、実際の労働時間にかかわらず、労使委員会で定めた「みなし労働時間」を労働時間として扱います。
みなし残業が違法になるケース
みなし残業を取り入れること自体は違法ではありませんが、以下のようなことを行うと、労働基準法違反となる可能性があるため、注意が必要です。
基本給にみなし残業代を含めて求人を出す
みなし残業代を基本給に含めて求人を出すことそのものは、違法ではありません。
しかし、以下の点に注意する必要があります。
- 基本給とみなし残業代の内訳を明確に示すこと
- みなし残業時間を超えた分の残業代は別途支払うこと
近年、募集要項や求人票の「固定残業代」を含めた賃金表示をめぐるトラブルが見受けられます。若者が就職先の企業を選択する際には、正確な労働条件の表示が重要であり、「若者雇用促進法」に基づく指針でも、「固定残業代」について適切な表示をするよう定めています。 |
出典)厚生労働省「固定残業代を賃金に含める場合は、適切な表示をお願いします。」p.1
これらの点に注意せずに、みなし残業代を基本給に含めて求人を出すと、労働基準法違反となる可能性があります。
みなし残業代を除いた基本給が最低賃金を下回っている
最低賃金は、以下のページに記されたように、地域別に異なります。
出典)厚生労働省「地域別最低賃金の全国一覧」
みなし残業代を含んだ賃金が最低賃金を上回っていても、みなし残業代を除いた基本給が最低賃金を下回っている場合、その賃金体系は違法となります。
最低賃金は、労働者の生活を保障するための最低限の賃金であり、これを下回る賃金は法律で禁止されています。
みなし残業代を除いた基本給が最低賃金を下回る場合、労働者は最低限の生活を送れなくなるため、違法となるのです。その結果、労働基準法違反として罰せられる可能性があります。
就業規則などにみなし残業に関する規定がない
みなし残業制を導入する場合、就業規則に必ずみなし残業に関する規定を設ける必要があります。
(1) 就業規則は、いわば会社の法律です。常時10人以上を雇うなら、作成して、従業員の過半数代表などの意見書を添えて所轄の労働基準監督署へ届け出たうえ従業員に周知することが必要です。 (2) これにより、会社にとっては、① 労働条件を斉一的に管理でき、 ② 職場を秩序たたせ、③ 従業員の権利と義務をはっきりさせることにより、トラブルを防げます。 (3) 従業員にとっては、① 労働条件がはっきりする、② 守るべきルールもはっきりする、③ 服務や制裁・処分などで恣意的な扱いを受けることが無くなります。 |
出典)厚生労働省「労働条件をめぐる悩みや不安・疑問は労働条件相談ほっとラインへ」p.2
就業規則にみなし残業に関する規定がない場合、みなし残業制は無効となり、会社は労働者に対して残業代を支払う義務が生じます。
みなし残業に関する規定は、以下の内容を明確に定める必要があります。
- みなし残業時間
- みなし残業代の金額
- みなし残業時間を超えた場合の取り扱い
みなし残業制を導入する際は、就業規則と労働契約書の両方に、みなし残業に関する明確な規定を設けなければならないのです。
月45時間を大きく超えるみなし残業が設定されている
労働基準法では、時間外労働の上限を原則として月45時間・年360時間と定めています。これを超える時間外労働は、特別な事情がある場合にのみ認められます。
月45時間を大幅に超えるみなし残業時間を設定した場合、労働基準法違反となるだけでなく、労働者から損害賠償を請求される可能性もあることに注意が必要です。
みなし残業を導入する企業側のメリット
みなし残業制度は、導入する企業にとって以下のようなメリットがあります。
メリット | 説明 |
残業代計算の効率化 | 残業時間の計算や管理が簡略化され、事務処理コスト削減につながる |
人件費の安定化 | 残業代が固定されるため、人件費の変動を抑え、予算管理や経営計画が立てやすくなる |
採用活動の促進 | みなし残業代を含んだ給与額を提示することで、求職者にとって魅力的な条件となる |
残業代を計算する手間を省くことができ、企業側にとっては管理コストの削減につながります。
みなし残業を導入する企業側のデメリット
みなし残業制度は、導入する企業にとってメリットがある一方で、従業員との間でトラブルが発生しやすい制度でもあります。
デメリット | 説明 |
従業員のモチベーション低下 | みなし残業時間を超えても追加の残業代が支払われない場合があり、従業員の不満やモチベーション低下につながる |
訴訟リスクの増加 | 運用方法によっては、従業員から残業代の未払いを訴えられるリスクがある |
長時間労働の助長 | 企業が従業員の労働時間を適切に管理しなくなり、長時間労働を助長し、従業員の健康を害する可能性がある |
導入を検討する際は、メリットとデメリットを十分に比較検討し、慎重に判断する必要があります。
中小企業がみなし残業を導入する際の注意点
中小企業がみなし残業を導入する際には、いくつかの重要な注意点があります。適切な運用を怠ると、従業員との間でトラブルが発生したり、法的な問題に発展したりする可能性があります。
就業規則にみなし残業に関する規定を細かく記載する
みなし残業制を導入する上で、就業規則にみなし残業に関する規定を明確かつ詳細に記載することが必須です。具体的には、以下の項目を盛り込む必要があります。
- みなし残業時間
- みなし残業代の金額
- みなし残業時間を超えた場合の取り扱い
- 対象となる従業員の範囲
これらの規定を就業規則に細かく記載することで、従業員との間で認識の齟齬を防ぎ、トラブルを未然に防げます。
みなし残業の制度について社内に徹底周知する
就業規則にみなし残業に関する規定を定めたら、その内容を社内に徹底的に周知することが重要です。従業員全員が制度の内容を理解し、納得していることが前提となります。
- 説明会の開催
- 資料の配布
- 個別面談の実施
これらの周知活動を通じて、従業員がみなし残業制度を正しく理解し、安心して働ける環境を整えることが大切です。
みなし残業が45時間を超える場合は特別条項付きの36協定を締結する
労働基準法では、時間外労働の上限を原則として月45時間・年360時間と定めています。みなし残業時間を45時間超に設定する場合は、特別条項付きの36協定を締結する必要があります。
36協定は、労使間で時間外労働に関する合意を行うための協定です。特別条項付きの36協定では、特別な事情がある場合に、月45時間を超える時間外労働を認めることができます。
臨時的に限度時間を超えて労働させる場合には様式第9号の2の協定届の届出が必要です。 |
出典)厚生労働省「36協定届の記載例(特別条項)」p.1
ただし、特別条項付きの36協定を締結する場合でも、時間外労働はできる限り少なくすることが求められます。また、従業員の健康に配慮し、適切な休息時間や休暇を与える必要があります。
まとめ
みなし残業制度は、残業代の計算を簡略化できる便利な制度ですが、運用には注意が必要です。
とくに中小企業では、就業規則にみなし残業に関する規定を細かく記載すること、みなし残業の制度について社内に徹底周知すること、みなし残業が45時間を超える場合は特別条項付きの36協定を締結することに注意する必要があります。
みなし残業制度を導入する際は、労働基準法などの法令を遵守し、従業員の権利を尊重することが大切です。適切な運用を行うことで、企業と従業員双方にとってメリットのある制度にできるでしょう。
関連記事
-
コンプライアンス研修とは?目的、効果、研修ネタの事例を徹底解説
コンプライアンス研修とは、企業が従業員のコンプライアンス意識を高めるために取り組む研修を指します。正しく研修を行うことで、企業の法令遵守違反のリスクを未然に防げることがメリットです。企業の経営層の方のなかには「コンプライアンス研修の内容は?」「研修資料のネタはどうやって作ったらいいの?」などの悩みを持っている方も多いことでしょう。そこで今回はコンプライアンス研修について、目的、期待される効果、扱うべきテーマ(ネタ)などを網羅的に解説します。
-
中小企業もハラスメントの相談窓口設置が義務化!相談対応時のポイント
2020年6月に大企業で義務化されたハラスメント防止措置は、2022年4月より中小企業にも適用され、相談窓口の設置が義務付けられました。これは、規模に関わらずすべての企業において、ハラスメントのない健全な職場環境を構築することが重要であるという認識に基づいています。この記事は、中小企業が相談窓口を設置する際の注意点と、相談対応時に重要なポイントを解説し、効果的なハラスメント対策を支援するものです。
-
職場でのモラルハラスメントとは?事例、企業としての対策、法的措置など
人事、総務などのバックオフィス担当者としては、モラルハラスメント防止に努める必要があります。しかし「どう対策すべきか分からない」という方もいるでしょう。
この記事では、モラルハラスメントについて定義、事例、リスク、対策するメリット、対策方法などを網羅的に解説します。 -
クレームを生まない組織作りとは?クレーム対応のコツや例文も紹介
お客様からのクレームは企業にとって避けたいものですが、適切に対応することで顧客満足度向上や企業成長の機会となります。クレームを未然に防ぐ組織作りは重要であり、社内体制の構築、マニュアル整備、従業員教育などが挙げられます。しかし、顧客の期待は多様で「お門違いなクレーム」も存在するため、完全に防止することは難しいでしょう。この記事では、これらの情報を通して、中小企業がクレームを「成長の機会」へと転換するヒントを提供することを目指しています。
-
契約書のリーガルチェックとは?中小企業が法務リスクを回避する方法
中小企業の経営者やバックオフィスの担当者の中には、契約書や社内規定の法的リスクに不安を感じている方も多いのではないでしょうか?専門知識がない、人手が足りないと、リーガルチェックを後回しにしていると、思わぬトラブルを招く恐れがあります。この記事では、中小企業の実情に即したリーガルチェックの基本から、効率的な実施方法までをわかりやすく解説します。法務リスクから会社を守るためにも、ぜひ参考にしてください。