CATEGORY 人事・労務

傷病手当金をスムーズに受け取るには？ 条件・計算・申請方法を完全ガイド

従業員が病気やケガで長期間働けなくなったとき、収入が途絶えてしまうのは大きな不安要素です。そんなときに生活を支える制度が「傷病手当金」となります。

しかし、傷病手当金は自動的に支給されるものではありません。支給要件・計算方法・申請手続きを正しく理解しなければ受給できなかったり、支給までに時間がかかってしまうこともあります。

企業側も従業員に必要な情報を案内したり、申請書に記入するなどの対応が求められるため、労務リスクを避けるためにも正しい知識が必要です。

本記事では、傷病手当金の基本知識から受給条件、支給額の計算方法、申請手順、さらに申請後に注意すべき労務管理のポイントまで、中小企業の担当者が押さえておくべき実務知識を網羅的に解説します。

社員のエンゲージメントを高めるには？言葉の意味・測定方法・向上施策など

人材不足や採用競争が激化するなか、中小企業が持続的に成長していくためには「従業員のエンゲージメント」を高めることが欠かせません。エンゲージメントとは、単なる「満足度」ではなく、従業員が企業や仕事に対して抱く愛着や信頼、貢献意欲のことです。

本記事では、エンゲージメントの意味や従業員満足度との違い、数値化・測定方法、そして中小企業でも実践できる向上施策までを、事例とあわせて分かりやすく解説します。

また、以下から「人が辞めない組織の作り方」をチェックリストで記載した資料を無料でダウンロード可能です。人材の定着に不安を持つ中小企業の経営者、人事担当の方に向けて「人が辞めにくい仕組みの作り方」などを記載していますので、こちらもご覧ください。

労災が起きたらどう対応すべき？中小企業が知っておくべき補償内容と申請手順

労働災害（労災）は、いつ、どの企業にも起こり得ます。特に中小企業では、人数や業務体制の関係から、一人の事故が事業全体に大きな影響を与えることも少なくありません。

万が一の際に適切な対応ができるかどうかは、従業員の安全と生活を守るだけでなく、企業の信頼や法的責任にも直結します。企業の存続のためにも重要なことです。

本記事では、中小企業が知っておくべき労災の基本や補償内容、認定の可否、申請手順、そして再発防止策までを網羅的に解説します。労災発生時の行動マニュアルとして、ぜひ参考にしてください。

また、以下の資料では業務上のリスク管理とも関係が深い「内部監査」のチェックリストをダウンロード可能です。各部門の業務が適切に運用されているかを確認するためのポイントを、実務に沿ってわかりやすく整理しています。

社内の業務オペレーションに不安がある中小企業の経営者の方は、ぜひこちらもご覧ください。

出生時育児休業（産後パパ育休）と育児休業の違いは？併用するメリットも紹介

2022年10月から「産後パパ育休」とも呼ばれる出生時育児休業制度がスタートしました。

しかし、「従来の育児休業と何が違うの？」「どちらを使えばいいのだろう？」といった疑問を持っている方も多いでしょう。

この二つの制度は、名前は似ていますが、目的やルールが異なる全く別のものです。

そこでこの記事では、出生時育児休業と育児休業の具体的な違いや、二つの制度を併用するメリット、企業が取るべき対策について詳しく解説していきますので、ぜひ参考にしてください。

中小企業の年末調整マニュアル｜書き方・必要書類から電子化まで、やり方を徹底解説

年末調整は、年に一度の重要な手続きですが、毎年のようにある税制改正や多様化する働き方への対応など、中小企業にとっては頭の痛い業務の一つです。とくに2024年（令和6年）は定額減税が導入され、計算が複雑化しました。

この記事では、そのような中小企業の悩みを解決するため、年末調整について、基礎知識から具体的な進め方、計算方法、電子化まで、網羅的に解説します。

【中小企業向け】退職後の健康保険手続き完全ガイド｜案内方法を網羅解説

従業員が退職する際、健康保険に関する適切な案内は、トラブルを未然に防ぎ、会社の信頼性を高める上で非常に重要です。しかし、手続きが複雑で、どこまで案内すべきか悩んでいる企業担当者の方も多いのではないでしょうか。

この記事では、中小企業の担当者が退職後の健康保険について従業員へ適切に案内できるよう、退職者が選択できる3つの健康保険と手続きを、わかりやすく解説します。

中小企業の勤怠管理、正しくできていますか？基本からシステム選びまで徹底解説

大企業のように専任の労務担当者や情報システム部門を置くことが難しい中小企業にとって、勤怠管理はより切実で複雑な課題をはらんでいます。

担当者がほかの業務と兼務していたり、昔ながらのExcelやタイムカードでの勤怠管理を続けていたりする中で、悩みを抱えている経営者や担当者は少なくありません。

この記事では、勤怠管理の基本的な知識から、中小企業が抱えがちな課題や最適な勤怠管理方法を見つけるための比較ポイントまで、網羅的に解説します。

離職率を改善する具体策｜平均データ・計算方法から高い会社の特徴まで徹底解説

「優秀な人材が定着しない」「採用してもすぐに辞めてしまう」といった悩みを持つ中小企業は少なくありません。高い離職率は、採用・教育コストの増大や組織力の低下を招き、企業の成長を妨げる深刻な問題です。

この記事では、自社の離職率を客観的に把握するための平均データや計算方法から、離職率が高い企業に共通する特徴、そして中小企業でも今日から始められる具体的な改善策までを網羅的に解説します。

セルフケアとは？中小企業が知るべき従業員のメンタルケア｜簡単な方法と具体例を解説

従業員の活力や生産性の向上は、企業の持続的な成長に不可欠です。その鍵を握るのが、従業員一人ひとりが実践する「セルフケア」と、それを支える企業の取り組みです。

この記事では、今なぜセルフケアが重要なのか、そして今日から始められる具体的なセルフケアの方法をわかりやすく解説します。

また、以下資料では、中小企業が従業員のセルフケアを後押しし、組織全体の活性化につなげるための具体的な支援策や、他社の成功事例もご紹介します。

従業員の健康と企業の成長を両立させたい方必見です。

人事評価制度の作り方！不満を解消し「やる気」を引き出す評価シートと書き方

多くの企業が導入している人事評価制度ですが、運用に悩む中小企業の担当者の方も多いのではないでしょうか？

「人事評価基準が曖昧で従業員から不満が出ている…」

「人事評価者のスキルにばらつきがあり、公平な評価ができていない…」

「せっかく評価しても、従業員のやる気が上がらない…」

この記事では、人事評価に関する悩みを解決するため、従業員が納得し、自律的な成長と「やる気」を引き出す人事評価制度の作り方を解説します。

【中小企業向け】産業医の選び方と活用法は？義務・役割・面談内容まで

「うちは従業員も少ないし、産業医なんて必要ないのでは？」と思っていませんか？

実は、従業員が50人を超えた時点で、産業医の選任は法律上の“義務”です。しかも、形だけの名義貸しや、機能していない産業医との契約には、企業にとって重大なリスクが潜んでいます。

この記事では、「そもそも産業医とは何か？」「どのように選べばよいのか？」「自社にはどんな産業医が合っているのか？」といった中小企業が抱きがちな疑問や不安を、わかりやすく整理しました。

【中小企業向け】同一労働同一賃金対策ガイド｜派遣や再雇用の実務まで徹底解説

同一労働同一賃金は、同じ仕事をしているにもかかわらず、「パートだから」「派遣だから」といった雇用形態を理由に、給与や福利厚生における不合理な差を禁止するものです。

「知らなかった」では済まされず、もし従業員から「正社員と比べて待遇がおかしい、ずるい」と訴訟を起こされれば、企業の評判や採用活動に大きなダメージを与えかねません。

この記事では、中小企業の人事・労務担当者が今すぐ取り組むべき同一労働同一賃金の対策について、厚生労働省のガイドラインを基にわかりやすく解説します。賞与、派遣、定年後再雇用といった具体的なケースについても、実務的なポイントをまとめました。

給与計算の完全ガイド｜手取り計算シミュレーションから無料ソフトまで徹底解説

給与計算は、単に従業員へ給与を支払う手続きではありません。それは、会社の根幹を支える従業員との信頼関係を築き、法令を遵守する健全な経営に不可欠な戦略的業務です。

しかし、毎年のようにおこなわれる法改正や複雑な給与計算に、多くの中小企業経営者やバックオフィス担当者が頭を悩ませているのが実情ではないでしょうか。

この記事では、そうした悩みを解決するため、給与計算の基礎知識から、業務を劇的に効率化するツール、さらには活用できる補助金制度まで、給与計算に関する情報を網羅します。

労働生産性を向上させるには？低い理由から計算方法、具体的な改善策まで徹底解説

労働生産性とは、従業員一人あたり、あるいは1時間あたりにどれだけの成果（付加価値）を生み出しているかを示す指標です。労働生産性が低いということは、投入した労働力に対して、得られる成果が少ない状態を意味します。

少子高齢化による人手不足がますます深刻化し、国際競争が激化する現代において、企業の持続的な成長のためには労働生産性の向上が不可欠です。とくに、日本企業の大半を占める中小企業にとって、労働生産性向上は待ったなしの状況です。

この記事では、中小企業に向けて、労働生産性の基本から、具体的な計算方法、明日から実践できる改善策まで網羅的に解説します。

障害者雇用の法定雇用率、2026年に2.7%へ！中小企業の対策を計算方法から解説

2024年4月に障害者雇用の法定雇用率が2.5%に引き上げられたばかりですが、早くも次なる引き上げが目前に迫っています。2026年7月には2.7%へとさらに上昇し、これまで対象外だった中小企業も障害者雇用の義務化の対象となる可能性があります。

「うちはまだ関係ないと思っていた」「何から手をつければいいのかわからない」といったお悩みを持つ中小企業も多いのではないでしょうか。

この記事では、障害者雇用の法定雇用率の基本から、今後取り組むべき対策まで、中小企業の視点に立ってわかりやすく解説します。